团建核心价值：
- 🔁 快速迭代：边搭边改的工程思维
- 🏗️ 结构协作：有人设计有人执行的配合
- 💪 失败耐受：倒了重来的成本意识
2. 核心规则
准备阶段（3 min）
- 将参与者分成 4–6 人小组。
- 每组领取材料包：
- 报纸 10 张（A2 或 A1 大小，可调整）
- 透明胶带 1 卷（约 5 米）
- 剪刀 1 把
- 宣布规则：塔必须自由站立 10 秒不倒，测量高度为最终成绩。
设计阶段（5 min）
- 各组用 5 分钟讨论方案、画草图
- 教练提醒：先想后做，避免盲目动手
- 此阶段不允许触碰材料
搭建阶段（20 min）
- 计时开始，各组同时搭建
- 中途可以修改方案，允许"推倒重来"
- 教练巡回观察，记录亮点：
- 谁提出了关键结构思路？
- 谁在团队分歧时起到了协调作用？
- 哪组进行了"快速试错"？
测量与复盘（5–10 min）
- 各组依次展示，教练用卷尺测量高度
- 必须自由站立 10 秒，否则成绩无效
- 评选：最高塔 / 最创意结构 / 最佳团队协作
3. 引导要点
讲解时
「每组 10 张报纸、1 卷胶带、1 把剪刀，25 分钟，建一座尽可能高的塔。
唯一的硬指标：最后必须能自己站住 10 秒，我扶着不算。
中途可以推倒重来。材料就这些，用完了没有补。」
Feelings（感受）
- 塔第一次倒塌时，团队里有人想放弃吗？你当时是什么感受？
- 看到其他组比你高时，你的第一反应是什么？
Findings（发现）
- 你们最终的结构核心原理是什么？（三角形稳定性？底座加重？）
- 如果重新来一次，你们会第一步做什么不同的事？
- 这个游戏和你们团队正在做的项目有什么相似之处？
Future（未来）
- 回到工作中，当你面对"资源有限但目标很高"的任务时，你会怎么调整策略？
- 你们团队中，谁最擅长在混乱中找到结构？这个特质如何在日常工作中更好发挥？
5. 变体适配
场景
调整方案
时间紧（15 min）
给每组 5 张报纸 + 3 分钟搭建，强调"快速原型"
户外场景
用 A4 纸 + 吸管代替报纸，增加风洞测试（用风扇吹）
培训深度版
增加"客户变更需求"环节——搭建中途教练宣布"需求变更：塔必须能承受一个苹果的重量"
大型团建（50+人）
改为"报纸城市"——各组搭建不同建筑，最终拼成一个城市，评选最佳整体规划
线上场景
每人用自己家里的报纸/杂志，用视频会议展示，评选"最有可能在现实中实现的建筑"
6. 物资清单
| 物资 | 数量 | 备注 |
|---|---|---|
| 报纸（A2/A1） | 每组 10 张 | 提前收集，确保干净无异味 |
| 透明胶带 | 每组 1 卷 | 约 5 米，可提前裁好 |
| 剪刀 | 每组 1 把 | 注意安全，提前检查 |
| 卷尺 | 1 个 | 教练用，用于最终测量 |
| 计时器 | 1 个 | 手机即可，全程显示倒计时 |
| 备用材料 | 2–3 份 | 万一某组失误浪费材料，给予"救援包" |
教练笔记
我见过最多的失败，不是塔不够高，是前 10 分钟全用来讨论，最后 5 分钟疯狂赶工。
所以我在巡回时会做一件小事：第 8 分钟走过每组，只说一句「你们打算什么时候开始动手」。不评价、不建议，但这句问话会让一半的组立刻散会去搬桌子。
另一个观察点：塔塌了之后，第一反应是蹲下去捡还是站着看。蹲下去捡的人通常是执行者，站着看的人里往往有一个在重新算结构。两种人都需要，但团队常常只记得夸前者。