团建核心价值:
- 🎭 接受与加码:把「不行,但是」换成「可以,而且」
- 🚀 创意连续性:不打断别人,让想法自然生长
- 🛡️ 心理安全:出丑是常态,被接住是规则
- 👂 主动倾听:接不上就是没听清
1. 游戏概览
即兴喜剧有一条铁律:永远说「Yes, And」,也就是「是的,而且……」。绝不能说「不」或者「但是」,因为否定会让搭档悬在空中,故事当场断掉。
这条规则搬到团队里,扎心得很:会上一个想法刚冒头,就有人接「这个不行,预算不够」「我们试过了」——一次两次无所谓,一年下来,团队就没人愿意先开口了。
这个游戏把「说 Yes」变成硬规则、变成可见的分数,让团队在 30 分钟里密集体验到两种模式的区别:被否掉时那种「算了不说了」的塌陷感,和被接住时想法越滚越大的爽感。
它不训练「点子好」,只训练「敢接、会接」——恰恰是创意能不能持续产出的前置条件。
2. 核心规则
准备
- 清空场地,椅子靠墙,人围成圈站着(站着比坐着更容易调动)
- 每组 4–8 人,1 名组长负责计时和「喊停」
- 白板或大白纸一张,记录每轮「被否定」的次数
- 无需任何道具,随时可开始
流程(四轮递进,每轮 5–7 分钟)
第一轮:热身 · 双人对话
两人一组,场景随机(如「在便利店结账」)。规则只有一条:每一句都必须以「Yes, And」开头。
A:我们好像忘带钱包了。
B:Yes, And 而且收银员是我们小学同学。
A:Yes, And 他现在好像不太想认我们。
不用演得像,重点是嘴上的开关。任何一方说了「不」「但是」「可是」,全场「叮」一声,重来。
第二轮:三人场景 · 加入限制
三人一组,教练给一个限制条件(如「全程不能用手」「所有台词必须押韵」)。限制会逼出真正的加码能力——没限制的时候,人容易偷懒。
第三轮:禁词版
在正常对话里禁止 5 个高频否定词:「不行」「但是」「可是」「问题是」「我们试过」。违反即扣全组 1 分。这一轮开始有人会卡壳——卡壳本身就是最好的复盘素材,说明这个句式已经长在嘴上了。
第四轮:迁移回工作
给一个真实的工作议题(如「下季度怎么做用户增长」),要求全组只能用 Yes, And 的方式接力,每人必须在前一人的基础上加一个新元素,不许重复。
教练全程只记录:谁加码了、谁只是复述、谁在偷偷否定。
胜负判定
不排名次,只统计两组数字:
- 本组被「叮」的总次数(越低越好,但不公开比较跨组,避免变成指责)
- 第四轮接力中,一个想法被加码了几层(越多越好)
3. 引导要点
讲解脚本(2 分钟)
我们今天玩一个很简单的游戏,规则只有一条:不许说不。
你可以说「可以,而且」,可以说「对,同时」,就是不能说「不行」「但是」。说了,全场「叮」你一下,重来。
刚开始你会觉得难受,因为你脑子里已经想好了要反驳。那个难受的感觉,就是你平时开会时的第一反应。今天我们先把它按住,看看会发生什么。
教练在场边做什么
- 前 5 分钟一定冷场,不要救场,让它冷。冷场本身就是体验。
- 有人说了「但是」,一定要「叮」,而且要轻松地叮,不能有惩罚感。
- 注意谁从头到尾没开口——不点名,但复盘时可以问「刚才有没有人一直没说话,是什么让你没接上」。
- 遇到有人演得过火、抢戏,私下提醒「加码不是抢戏」。
安全边界
- 不要求身体接触、不要求表演才艺、不要求讲私事
- 允许「我只想当观众」,旁观不扣分
- 场景设置在公开、无害的情境(便利店、公交站、食堂),不碰隐私话题
4. 复盘问题(4F 框架)
Facts(事实)
- 我们组一共被「叮」了几次?集中在哪一轮?
- 哪一次加码最精彩?当时是谁接的谁?
- 第四轮里,有几个想法真的被加到了三层以上?
Feelings(感受)
- 被「叮」的那一刻,你心里第一反应是什么?
- 想反驳却被规则按住的时候,难受吗?难受在哪?
- 有人接住你的想法并往上加的时候,是什么感觉?
Findings(发现)
- 我们平时开会,最常用的否定句式是哪一句?
- 「但是」和「而且」的区别,在真实讨论里到底改变了什么?
- 为什么加码比否定难?是能力问题还是习惯问题?
Future(应用)
- 下周的哪一场会,我们可以试着禁掉「但是」?
- 如果团队里只能保留一条沟通规则,你会选哪条?
- 下次有人提了个明显不靠谱的想法,你能不能说一句「可以,而且」再往下推三步?
5. 变体与适配
6. 物资清单
- ☐ 白板 / 大白纸 + 白板笔(记录「叮」的次数)
- ☐ 计时器或手机倒计时
- ☐ 打印版「禁词卡」每组一张(可选,视觉提醒更有效)
- ☐ 场地:能站起来的空房间,人均 1.5 平方米
教练笔记
_(留白,供每次带完记录:哪一轮最容易卡、哪个禁词最扎人、哪个团队迁移得最快)_