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Yes, And:即兴接龙(Yes And Improv)
💡 创意激发

Yes, And:即兴接龙(Yes And Improv)

让团队亲身体验「否定」和「加码」对创意流的破坏与激活,把 Yes, And 变成会议里的口头禅

⏱ 时长
30–45 分钟
👥 人数
4–8 人/组
📍 场地
室内
📊 难度
★★☆
🧰 道具
无(纯口头即兴,坐着就能玩)
接受与加码创意连续性心理安全
📑 本页目录(7 节)
  1. 1. 游戏概览
  2. 2. 核心规则
  3. 3. 引导要点
  4. 4. 复盘问题(4F 框架)
  5. 5. 变体与适配
  6. 6. 物资清单
  7. 教练笔记
游戏名称
Yes, And:即兴接龙(Yes And Improv)
目的标签
创意激发 · 沟通表达 · 心理安全
核心目标
让团队亲身体验「否定」和「加码」对创意流的破坏与激活,把 Yes, And 变成会议里的口头禅

团建核心价值:

1. 游戏概览

即兴喜剧有一条铁律:永远说「Yes, And」,也就是「是的,而且……」。绝不能说「不」或者「但是」,因为否定会让搭档悬在空中,故事当场断掉。

这条规则搬到团队里,扎心得很:会上一个想法刚冒头,就有人接「这个不行,预算不够」「我们试过了」——一次两次无所谓,一年下来,团队就没人愿意先开口了。

这个游戏把「说 Yes」变成硬规则、变成可见的分数,让团队在 30 分钟里密集体验到两种模式的区别:被否掉时那种「算了不说了」的塌陷感,和被接住时想法越滚越大的爽感。

它不训练「点子好」,只训练「敢接、会接」——恰恰是创意能不能持续产出的前置条件。

2. 核心规则

准备

流程(四轮递进,每轮 5–7 分钟)

第一轮:热身 · 双人对话

两人一组,场景随机(如「在便利店结账」)。规则只有一条:每一句都必须以「Yes, And」开头。

A:我们好像忘带钱包了。
B:Yes, And 而且收银员是我们小学同学。
A:Yes, And 他现在好像不太想认我们。

不用演得像,重点是嘴上的开关。任何一方说了「不」「但是」「可是」,全场「叮」一声,重来。

第二轮:三人场景 · 加入限制

三人一组,教练给一个限制条件(如「全程不能用手」「所有台词必须押韵」)。限制会逼出真正的加码能力——没限制的时候,人容易偷懒。

第三轮:禁词版

在正常对话里禁止 5 个高频否定词:「不行」「但是」「可是」「问题是」「我们试过」。违反即扣全组 1 分。这一轮开始有人会卡壳——卡壳本身就是最好的复盘素材,说明这个句式已经长在嘴上了。

第四轮:迁移回工作

给一个真实的工作议题(如「下季度怎么做用户增长」),要求全组只能用 Yes, And 的方式接力,每人必须在前一人的基础上加一个新元素,不许重复。

教练全程只记录:谁加码了、谁只是复述、谁在偷偷否定。

胜负判定

不排名次,只统计两组数字:

3. 引导要点

讲解脚本(2 分钟)

我们今天玩一个很简单的游戏,规则只有一条:不许说不。
你可以说「可以,而且」,可以说「对,同时」,就是不能说「不行」「但是」。说了,全场「叮」你一下,重来。
刚开始你会觉得难受,因为你脑子里已经想好了要反驳。那个难受的感觉,就是你平时开会时的第一反应。今天我们先把它按住,看看会发生什么。

教练在场边做什么

安全边界

4. 复盘问题(4F 框架)

Facts(事实)

Feelings(感受)

Findings(发现)

Future(应用)

5. 变体与适配

场景
调整方式
只有 20 分钟
只做第一轮和第四轮,砍掉禁词版
人数 > 40
分组同时进行,教练巡回,最后只做集体复盘
线上会议
用聊天框做「Yes, And」接力,逐条发言,效果打折但可用
管理层团队
第四轮换成真实战略议题,禁词表加上「资源不够」「优先级不高」
偏内向团队
允许书面接力:纸条传递加码,再集体读出来

6. 物资清单


教练笔记

_(留白,供每次带完记录:哪一轮最容易卡、哪个禁词最扎人、哪个团队迁移得最快)_