六顶思考帽（Six Thinking Hats）

团建核心价值：

• 🎩 平行思维：不是争论谁对，是所有人同时换个角度看
• ⏱️ 分离生成与评判：绿色帽子时不许说「这不行」
• 🗣️ 均衡发言：戴同一顶帽子时，每个人都有话可说
• 🧭 蓝色控场：谁在管流程，比谁说得对更重要

1. 游戏概览

爱德华·德·博诺（Edward de Bono）的六顶思考帽，本质不是「创意工具」，而是会议纪律。

它的洞察很朴素：一场会议之所以低效，不是因为大家不够聪明，而是因为六种思维同时在场——有人正在构想，有人已经在挑毛病，有人还在讲感受，有人在算成本。所有人都在说，但没有人在同一个频道上听。

六顶帽子做的事，是把这六种思维排成一列，一次只开一盏灯：

关键在于纪律：戴绿帽时，黑帽的话不许说出口——不是不许想，是不许说。这一条守住了，团队的创意产量会明显不同。

2. 核心规则

准备

• 一个真实议题（不要用假议题，假议题会让这个工具变成表演）
• 六色帽子各一顶，或六色卡片（每人一套更好，可以举牌）
• 白板分区：六顶帽子各留一块区域记录
• 一名蓝帽主持人（教练或组长），负责切换帽子和控时

标准流程（45 分钟）

顺序可以调，但绿帽必须在黑帽之前。 这是这个工具唯一不能妥协的地方——先想，再判。

三条硬规则

1. 同一时间只有一顶帽子在场。有人戴错帽子说话，主持人立刻打断：「这句是黑帽，先记下来，等下说。」
2. 绿帽阶段禁止任何否定。包括「这个可能有点难」「想法不错但是」——「但是」之后的话一律留到黑帽。
3. 红帽不许解释。说「我感觉不行」就够了，说理由就变成黑帽了。

计分（可选，做成竞赛）

3. 引导要点

讲解脚本（3 分钟）

接下来的 45 分钟，我们要做一件反人性的事：把「我觉得不行」这句话，憋 20 分钟再说。
为什么要憋？因为在一场正常的会议里，第一个说「这不行」的人，往往决定了后面所有人都不敢说话。不是因为他有理，是因为他占了时间。
六顶帽子就是把时间切开。绿帽那 10 分钟，谁都不许说不行。你想说，写在纸上，等下黑帽那 8 分钟我们专门听。
一句话：先让它长出来，再决定砍不砍。

教练在场边做什么

• 死守绿帽：这是全场最容易崩的一环。第一次有人否定，必须立刻打断，且要打断得干脆但不羞辱

「这句特别好，是黑帽的内容，我帮你记在黑板右侧，第 5 条。」

• 黄帽阶段最容易敷衍（大家会说「挺好的」）。要求：每条价值必须有主语和动词

❌「效率更高」 ✅「客服不用再手抄一遍工单，每天省 40 分钟」

• 黑帽阶段防止变成人身攻击：黑帽批的是方案，不是提方案的人
• 红帽阶段要快：3 分钟，一人一句话，不许展开，展开就破功
• 蓝帽收尾必须落到「谁、做什么、什么时候」，否则整场会变成一次有趣的空谈

常见崩盘点

语言禁区

• ❌「大家畅所欲言」（等于没有规则）
• ❌「这个想法很好，但是……」（「但是」是绿帽杀手）
• ✅「这句是黑帽，我记下来，第 12 分钟我们一起看」
• ✅「绿帽还有 6 分钟，再来五个」

4. 复盘问题（4F 框架）

Facts（事实）

• 绿帽 10 分钟产出了几个想法？比平时一场会议多还是少？
• 有几次「戴错帽子」被打断？集中在哪顶帽子？
• 黑帽列出的风险里，有几条是真会发生、有几条只是想象？

Feelings（感受）

• 憋住「这不行」的那 10 分钟，难受吗？难受在哪？
• 听到自己的想法被黄帽认真找价值，什么感觉？
• 红帽那 3 分钟，说「我就是感觉不行」的时候，有没有松了口气？

Findings（发现）

• 为什么「先想再判」比「边想边判」产量高？（评判会让人自我审查，好想法在成形前就被掐掉）
• 团队里谁最常在绿帽阶段说黑帽的话？他是故意的吗？
• 六顶帽子真的需要六顶吗？哪一顶对这个团队最关键？（通常是黑帽——因为大家太熟练了）

Future（应用）

• 下次评审会，能不能把「提问题」单独排一个时段？
• 我们的周会现在同时开着几顶帽子？
• 团队里有没有人从来只戴黑帽？他是不是被这个角色困住了？

5. 变体与适配

6. 物资清单

教练笔记

_（留白：记录绿帽阶段被打断的次数，以及「绿帽先于黑帽」对最终方案数量的影响）_