沙漠掘金（Desert Gold / 沙漠掘金沙盘）

团建核心价值：

• 💰 资源配置：一千块怎么分，决定了能不能活着回来
• 🎲 风险决策：抄近路还是走安全线，赌天气还是买保险
• 🎯 目标管理：出发前有没有明确"我要挖多少金"
• 👥 角色分工：谁决策、谁记账、谁谈判、谁被边缘化

1. 游戏概览

这是国际上最经典的体验式管理课程之一，也是国内中高层团建用得最多的沙盘。它把一次 25 天的沙漠探险压缩进几小时，用资金、物资、天气、路线、金子五个变量，还原企业经营的基本结构：

为什么它对管理层特别有效：它不靠讲师讲道理。它让管理者在 3 小时里亲手做十几个真实决策，然后在复盘时发现自己用的还是工位上那套习惯——保守的继续保守，冒进的继续冒进，垄断信息的继续垄断信息。

⚠️ 参数说明（重要）：市面不同版本的沙漠掘金数值不同（启动资金、物资价格、天气概率、挖金速度都有差异）。本节给出的是一套自洽、可完整跑完 25 天的参数，可以直接执行。如果要替换成你手上的商业版道具，必须保持参数内部一致（成本 × 天数 ≈ 资金，挖金收益 > 日成本），否则会出现"怎么算都必亏"或"怎么算都稳赢"，项目直接失效。

2. 核心规则

准备

• 场地：会议室，每桌一组，桌距 ≥ 1.5 米（避免互相偷看）。前方需投影或大白板公布天气与物价
• 每桌物资：地图 1 张、物资卡 1 套、天气牌 1 套、记账表 1 张（必须用，不许心算）、代币若干
• 分组：每组 6–8 人（这是硬上限。超过 8 人，一定有人全程旁听）
• 角色：每组推选 ① 队长（决策）② 财务官（管钱记账）③ 物资官（管水/食物/载重）④ 情报官（看天气、谈判）⑤ 记录官（记关键决策理由）

地图与路线

                藏宝山（挖金）
                    │ 2 天
                 王陵（抽卡）
                    │ 2 天
   大本营 ──3 天── 绿洲（免费取水）──3 天── 岔路口
      │                                      │
      └──4 天── 村庄（高价补给）─────────────┘

• 大本营出发 → 藏宝山：最短 6 天（经绿洲），最长 10 天（绕村庄/王陵）
• 藏宝山停留挖金：最多 5 天
• 返回大本营：与去程同天数
• 25 天硬上限：第 25 天结束仍未回到大本营 → 该队判定"困死沙漠"，收益归零

核心参数（可直接执行）

大本营物价

补给点

每日消耗

天气由讲师每天现场抽牌公布，全场同一套天气（不是每组各抽）。这很重要——它模拟的是"共同的市场环境"，而不是"各家运气不同"。

规则

1. 出发前，各组有 20 分钟做预算与采购，必须填记账表
2. 每天按：讲师公布天气 → 各组申报行进/停留 → 扣物资 → 更新位置
3. 物资归零（水或食物任一为 0）→ 该队当天原地失去行动力，直到有补给（若无法补给则判定失败）
4. 载重超限 → 出发前必须丢弃物资（丢弃不退钱）
5. 到达藏宝山后可选择停留挖金，每天只能选"挖"或"走"
6. 回到大本营后结算：带回金子数量 = 绩效；未归队 = 0
7. 全程不允许跨队借贷，但允许口头承诺、结盟、交换情报（不强制履约）

流程（六小时版）

3. 引导要点

讲解脚本（5 分钟）

你们是一个探险队。有一千块钱、一头骆驼、二十五天。
目标是带回尽可能多的金子。但有一个前提：必须在第 25 天之前活着回到大本营。 回不来，金子再多也是零。
每天我会公布天气。晴天走得动，高温要多喝水，沙尘暴原地不动、物资双倍消耗。
有一个绿洲，水是免费的，但只能取一次、限八份。
我最后说一句：这个沙盘没有标准答案。 你们做的每一个决定，我都会记下来，等一下复盘的时候，我们一条一条看。

教练在场边做什么

• 只做三件事：公布天气、结算物资、观察决策过程。绝不指导策略
• 必须记录五类素材（这是复盘的全部弹药）：
• 出发前有没有明确"要挖多少金"这个目标
• 采购时谁在做决定、谁在记账、谁没说话
• 第一次遇到高温/沙尘暴时的反应
• 有没有队伍之间谈判/结盟，谁先开口，承诺有没有兑现
• 决定"什么时候离开藏宝山"的那一刻，是谁拍的板
• 中途复盘点不要点评，只报数据。一评点，后面 13 天的行为就全被污染了
• 不要提示"你水不够了"。让人真的渴一次
• 结算时不要安慰。困死沙漠的队伍就报"归零"，这个痛感是必须的

四个必然出现的失败模式

语言禁区

• ❌「你们这个买法不对」——当场指导会让后面全是"按教练说的做"
• ❌「我提醒一下，沙尘暴概率是 15%」——规则已讲，重复提醒等于给答案
• ✅「刚才这个决定，是谁提的？有人反对吗？」
• ✅「你们出发前，定的目标是多少金？」

4. 复盘问题（4F 框架）

Facts（事实）

• 出发前，你们定的目标是多少金？最后带回多少？
• 有几个队困死在沙漠？他们是在第几天开始出问题的？
• 采购时，水买了多少份？依据是什么（算出来的，还是感觉的）？
• 藏宝山停留了几天？决定离开的那一刻，谁拍的板？

Feelings（感受）

• 第一次遇到高温那天，什么感觉？
• 物资只剩个位数时，队伍的气氛变了吗？
• 看到别的队带回更多金子，什么感觉？

Findings（发现）

• 为什么"没定目标"的队伍，最后都没挖够？（因为"挖到不想挖"和"挖到目标"是两种完全不同的决策）
• 为什么按"平均天气"备物资会崩？（平均值掩盖了方差，而经营死于方差）
• 队伍里谁的意见最容易被忽略？他的意见里有没有对的？
• 王陵那张卡，是"机会"还是"陷阱"？取决于什么？
• 如果重来一次，你们会改哪一个决定？

Future（应用）

• 我们今年的目标，具体是多少？（能不能一句话说出来）
• 我们的预算，是按"平均情况"做的，还是按"最坏情况"做的？
• 我们团队里，谁是"财务官"（只管执行不开口）？他的判断有没有被浪费？
• 我们上一个项目，有没有"沉没成本"导致不肯止损的时刻？

5. 变体与适配

6. 物资清单

教练笔记

_（留白：记录各组目标设定情况、物资采购依据（算/猜）、首次极端天气的应对、结盟承诺的兑现率，以及"决定离开藏宝山"的决策者——后者几乎总是同一类人）_