原游戏：绝密行动
团建核心价值：
- 🏢 跨部门协作：多线任务的信息同步与对齐
- 🎭 角色分工：高压环境下的岗位自觉
- ⏰ 时效管理：倒计时里的优先级排序
2. 团建改造要点
与原版的区别
原版规则
团建改造版
1–5 人游戏
4–8 人/组，每组有角色分工
自由分配行动
每轮有「战术讨论时间」（3 min）
胜利即结束
增加全程复盘节点（每完成1项任务）
单纯合作
增加「信息共享」环节（模拟跨部门沟通）
角色分工（每组 4–8 人）
| 角色 | 职责 | 团队对应关系 |
|---|---|---|
| 队长 | 最终决策（听取所有人意见后） | 项目经理 / 团队负责人 |
| 黑客 | 负责破解密码锁（自动成功） | 技术专家 / 核心开发者 |
| 潜入者 | 侦察敌情，移动不增加警戒值 | 市场/业务侦察 / 信息收集 |
| 爆破手 | 清除障碍物（不消耗行动） | 执行层 / 解决问题的人 |
| 通讯官 | 恢复警戒值，传递信息 | 产品经理 / 协调者 |
| 医疗官 | 恢复队友生命值 | HR / 团队支持 |
3. 改造后流程（60 min 标准版）
第一阶段：角色分配 + 规则讲解（10 min）
- 每组抽取/自荐角色
- 教练讲解核心规则（参考原游戏 README）
- 特别强调：「每轮讨论 3 分钟，信息共享后才能执行行动」
第二阶段：特工任务（35 min）
- 4 项任务，每项 8–10 分钟现实时间
- 每完成 1 项任务，暂停 2 分钟做快速复盘
- 教练巡回观察，记录关键时刻（谁在指挥？谁在沉默？信息如何流动？）
第三阶段：深度复盘（15 min）
- 按 4F 模型完整复盘
- 重点讨论：「你们组在哪项任务中最紧张？为什么？」
4. 引导要点
讲解时
- 强调「信息共享」的重要性：潜入者看到的信息必须告诉所有人
- 提醒「时间压力」：24 回合倒计时投屏，增强紧迫感
- 说明「警戒值」：这代表「客户/老板的耐心」，满 20 则任务失败
Feelings（感受）
- 当黑客破解密码失败时，你是什么感受？
- 警戒值快速上升时，团队氛围有什么变化？
- 有没有某个时刻，你觉得「如果当时说了那句话，结果会不同」？
Findings（发现）
- 你们组信息流动最顺畅的是哪个环节？
- 队长是如何做决策的？大家是否都表达了意见？
- 如果重来，你们会在第几项任务做什么不同的事？
- 这个游戏和你们团队面对「紧急项目」时有什么相似？
Future（未来）
- 回到工作岗位，当你发现「项目时间不够了」，你会怎么做？
- 你们团队可以建立一个什么样的「预警机制」（类似警戒值）？
- 如何让「潜入者」（信息收集者）的信息更流畅地传递给决策者？
5. 观察要点（教练笔记）
记录这些时刻
- 谁在指挥？ 是队长，还是某个人强势主导？
- 谁在沉默？ 有没有角色（如医疗官）被忽视？
- 信息如何流动？ 是广播式（一个人说所有人听），还是网状（多人互动）？
- 危机反应？ 抽到危机卡时，团队是慌乱还是冷静应对？
- 决策速度？ 讨论时间是否超时？是否在犹豫中浪费回合？
适时干预
- 如果某角色完全被忽视 → 提醒：「通讯官，你现在能做什么？」
- 如果讨论超时 → 警告：「距离下回合还有 1 分钟，请快速决策」
- 如果团队陷入争吵 → 暂停：「先每个人说 1 个关键信息，再讨论」
6. 变体适配
场景
调整方案
人数少（4–6人）
去掉角色分工，每人可执行任意行动，但每轮必须全员同意才能执行关键行动
时间紧（30 min）
改为「快节奏模式」——只有 2 项任务，总回合数减为 16
培训深度版
增加「部门墙」环节——前 2 项任务每组独立，第 3 项任务宣布「现在可以共享装备卡了」
高管版
增加「总部压力」——每完成 1 项任务，教练宣布一个「总部紧急指令」（额外限制或目标）
线上场景
用 Tabletopia 或类似工具，视频会议讨论；用在线白板记录警戒值和时间
新人融入版
让新员工扮演「通讯官」，强制要求 TA 每回合汇报 1 次信息
7. 物资清单
| 物资 | 数量 | 备注 |
|---|---|---|
| 特工面板（打印） | 每组 5 张 | 参考原游戏，可重复使用 |
| 任务卡（打印） | 每组 4 张 | 4 项主线任务 |
| 危机卡（打印） | 每组 1 套 | 30 张，用硬卡纸打印 |
| 装备卡（打印） | 每组 1 套 | 25 张，可交易 |
| 时间标记 | 每组 24 枚 | 可用棋子或纽扣代替 |
| 警戒值轨道 | 每组 1 条 | 0-20 刻度 |
| 行动骰 | 每组 5 颗 | 普通六面骰即可 |
| 角色卡 | 每组 1 套 | 写明角色职责和技能 |
| 计时器 | 1 个 | 手机即可，投屏更佳 |
| 白板/翻转板 | 1 个 | 用于复盘和记录关键点 |
💡 打印提示：原游戏有完整的打印文件，直接访问 printables.html 打印即可。建议用硬卡纸打印，可重复使用。
8. 教练笔记
游戏前准备
- 提前打印并裁剪好所有卡牌（或准备电子版）
- 准备白板，写下 4F 复盘问题
- 测试计时器，确保能投屏倒计时
游戏中观察
- 信息流动：是谁在传递信息？是否有人被排除在外？
- 决策模式：队长是独断专行，还是充分听取意见？
- 危机反应：抽到危机卡时，团队是慌乱还是冷静？
- 角色认知：每个人是否理解自己的角色价值？
复盘时引导
- 不要直接给答案，用提问引导团队自己发现
- 如果团队陷入指责，及时拉回：「我们现在讨论的是事，不是人」
- 如果团队过于和谐，没有冲突，提问：「有没有人当时有不同意见但没说？」
9. 成功指标
游戏内成功
- ✅ 完成全部 4 项任务（时间耗尽前）
- ✅ 警戒值始终控制在 15 以下
- ✅ 所有特工存活（无人生命值归零）
团队学习目标达成
- ✅ 每个人都能说出本角色的价值
- ✅ 团队能识别出「信息流动瓶颈」
- ✅ 讨论出至少 2 个可落地的改进措施
10. 相关资源
_创建时间：2026-07-03 | 最后更新：2026-07-03_