核心价值
体验信息传递失真、练习主动确认、建立沟通规范
游戏简介：玩家围坐一圈，第一位玩家阅读一条"原始信息"，然后用自己的话传给下一位。信息每传一次就会被加工、简化或扭曲。最后一位玩家公布收到的版本，与原始信息对比。通过对比差异，团队可以直观看到"信息传递失真"的过程，并讨论如何改善团队沟通。
团建核心价值：
- 📢 信息失真：谣言在传播中的变形路径亲历
- 🤝 信任建立：辟谣成本与信源可信度经营
- 🔍 归因训练：听到传言先验证再传播
2. 核心规则（团建沟通版）
准备阶段
- 布置场地：所有玩家围坐成一个圆圈，确保每个人都能悄悄说话
- 准备信息卡：教练提前准备10–15条"原始信息"（见下方参考）
- 确定传递方向：顺时针或逆时针，全程统一
- 设置观察员：每轮可指定1位玩家担任"观察员"，记录传递过程中的有趣现象（可选）
信息卡参考（团建版）
| 编号 | 原始信息（直接写在卡片上） | 难度 |
|---|---|---|
| M01 | 下周五下午3点，全员在3号会议室开会，需要准备Q2述职PPT，时长20分钟 | ⭐ |
| M02 | 新员工入职流程：先找HR领设备，再找IT开权限，最后找导师吃午饭 | ⭐⭐ |
| M03 | 本季度团建方案：周六去近郊徒步，预算200元/人，可带家属，报名截止周三 | ⭐⭐ |
| M04 | 项目上线 checklist：代码review通过→测试环境验证→产品经理确认→运维部署→通知客服 | ⭐⭐⭐ |
| M05 | 公司新福利：每月1次远程办公申请，需提前3天在OA提交，领导审批后生效 | ⭐⭐ |
| M06 | 今晚6点半，楼下火锅店，部门聚餐，AA制约150元/人，不喝酒，9点前结束 | ⭐⭐ |
| M07 | 客户要求：下周一交付第一版，包含首页+登录+数据看板三个模块，颜色用他们的品牌色#3B82F6 | ⭐⭐⭐⭐ |
| M08 | 团队新规矩：每天站会不超过10分钟，每人只说三件事——昨天做了什么、今天计划、有什么阻碍 | ⭐⭐⭐ |
| M09 | 本次培训后的行动项：每人本周内和1位跨部门同事做15分钟访谈，记录3个对方团队的痛点 | ⭐⭐⭐⭐ |
| M10 | 年末聚餐方案投票结果：67%选火锅，23%选日料，10%选公司食堂包间，最终按多数决定 | ⭐⭐⭐ |
游戏流程（每轮）
| 阶段 | 时长 | 内容 |
|---|---|---|
| 阅读信息 | 30秒 | 第一位玩家悄悄阅读原始信息卡（不让别人看到） |
| 传递信息 | 每对30秒 | 每位玩家悄悄把听到的话传给右边玩家（只能说1遍） |
| 公布结果 | 1分钟 | 最后一位玩家大声说出收到的版本 |
| 揭晓原始 | — | 第一位玩家宣读原始信息卡 |
| 对比讨论 | 3分钟 | 全组一起找"信息是怎么失真的" |
传递规则
- 只能说一遍：接收方可以要求重复1次（消耗1次"求助卡"）
- 不能做笔记：全程靠记忆传递
- 不能提前透露：没轮到你时，不能提前告诉别人内容
- 可以提问：接收方可以问1个问题（如"时间是几点？"），但发送方只能回答"是/不是/记不清了"
胜利条件（团队挑战模式）
- 团队目标：让最后收到的信息和原始信息相似度达到70%以上
- 每轮结束后，教练带领大家计算"信息保留率"（关键信息点保留了多少）
- 完成3轮后，如果累计保留率提升，全组获胜！
- 个人不排名，重点是团队一起改善沟通方式
3. 引导要点
教练引导话术
游戏开始前（建立目的感）：
Feelings（感受层面）
- "轮到你传话的时候，你是什么感受？紧张？怕传错？还是无所谓？"
- "听到最后一版信息的时候，你是什么心情？好笑？惊讶？还是'啊，果然如此'？"
- "如果你的话被传歪了，你希望别人怎么处理——假装听懂了，还是主动确认？"
Findings（发现层面）
- "这个游戏和我们平时工作中的沟通，有什么相似之处？"
- "我们在传递信息时，什么情况下会主动'确认'？什么情况下不会？"
- "今天观察到的'信息失真模式'，在你的日常工作中是否也出现过？"
- "信任和沟通的关系是什么？如果我不信任你，我会主动和你确认吗？"
Future（未来层面）
- "回到工作中，当你听到一条重要信息，你会做什么来避免'传歪'？"
- "我们可以为团队建立什么'沟通规范'？（比如：重要信息必须书面确认）"
- "如果给今天的团队沟通打个分（1–10分），你会打几分？打算怎么提升？"
5. 变体适配
变体A：确认权模式（适合沟通问题突出的团队）
适用场景：团队明显存在"不敢确认、怕显得自己没听懂"的文化
规则调整：
- 每轮每位玩家有1次确认权（可以问传递者"你刚才说的是…对吗？"）
- 使用确认权不扣分，反而加分（团队保留率提升）
- 教练观察：谁使用了确认权？谁始终不敢用？
复盘重点：心理安全、确认文化、不怕" dumb question"
变体B：书面中转站（适合跨部门沟通场景）
适用场景：团队需要频繁做跨部门/跨角色信息传递
规则调整：
- 每隔3位玩家，设置1个"书面中转站"
- 中转站玩家可以把听到的话写下来（10秒），再口头传给下一位
- 对比"纯口头传递"和"书面中转"的保留率差异
复盘重点：沟通媒介选择、书面确认的必要性、信息责任归属
变体C：角色扮演版（适合有具体沟通痛点的团队）
适用场景：团队有具体的沟通场景需要练习（如：需求传递、客户反馈传递）
规则调整：
- 信息卡改为真实工作场景：
- "客户说：'这个需求很简单，就是把A功能搬到B页面，颜色改成蓝色，下周三前上线'——请你传给开发"
- "老板说：'这次Q3的重点是增长，但具体方向下周开会定'——请你传给团队"
- 每位玩家用自己真实的角色身份来传递（如：产品经理→设计师→程序员）
复盘重点：角色视角差异、专业术语造成的理解偏差、跨部门共情
变体D：信任加成版（适合信任建设主题）
适用场景：团建主题明确为"信任建设"
规则调整：
- 传递前，传递者可以说一句："我传给你，是因为我信任你能准确传达"
- 接收者回应："我会尽力准确传达，如果有不清楚的，我会向你确认"
- 这增加了"仪式感"，让传递者更认真对待
复盘重点：信任如何影响沟通质量、被信任的感受、信任的传递链条
6. 物资清单
完整版
| 物品 | 数量 | 用途 | 准备时间 |
|---|---|---|---|
| 信息卡 | 10–15张 | 原始信息 | 手写10分钟 |
| 求助卡 | 每人1张 | 允许重复听1次 | 打印2分钟 |
| 计时器 | 1个 | 控制每轮时长 | — |
| 白板/大纸 | 1张 | 记录关键信息点 | — |
| 马克笔 | 1支 | 写关键信息点 | — |
极简版（零道具）
| 物品 | 数量 | 用途 |
|---|---|---|
| 教练口述信息 | — | 代替信息卡 |
| 手机计时器 | 1个 | 控制时间 |
| 教练记住原始信息 | — | 代替信息卡 |
准备时间：3分钟（教练脑子里想3条信息）
7. 教练工具箱（补充）
引导话术示例
帮助团队从"笑"转向"思"：
- 其他沟通类游戏：
teambuilding/games/communication/ - 信任建设类游戏：
teambuilding/games/trust/
_改造于：2026-06-26 | 原游戏设计：派对类桌游 | 改造重点：增加引导要点+沟通信任复盘框架_