这份文档不是规则说明书，而是团建使用指南。完整规则和打印道具在桌游库，这里只解决一件事：怎么把这款桌游带成一场有团队成长价值的团建。
📋 概览
🎯 团建核心价值
- 需求理解：每张订单都写着客户的场景偏好、情绪氛围、禁忌元素——接需求不看全，做出来就是四不像。游戏把「需求没读懂就动手」的代价直接摆在桌面上
- 创意组合：场景卡 × 情绪卡 × 元素卡的组合空间极大，没有标准答案。团队在「满足需求」和「制造惊喜」之间找平衡的过程，就是产品思维的微缩训练
- 客户思维：评分权在「客户」手里。你觉得惊艳的方案，客户可能无感——学会从对方视角定义「好」，是这款游戏最值钱的一课
- 超预期：基础需求人人都能满足，拉开分差的是「惊喜元素」。游戏机制明示：超出预期才有高分——和工作中「交付物 60 分和 90 分的区别」完全同构
⏱️ 团建流程编排（60 分钟版）
| 阶段 | 时长 | 内容 | 教练动作 |
|---|---|---|---|
| 导入 | 5 min | 情境代入：「你是 AI 梦境设计师，客户要一个『在太空图书馆睡着的梦』」 | 开场让每人用一句话描述自己的完美梦境，收集关键词 |
| 规则 | 5 min | 只讲三件事：订单怎么读、怎么组合出牌、怎么算分 | |
| 游戏 | 25 min | 连接 6–8 单，每单赛后即时亮分 | 记录：谁先读全订单？谁总忘禁忌元素？ |
| 复盘 | 18 min | 复盘三问 + 4F 框架 | 重点挖「需求理解」和「惊喜设计」 |
| 迁移 | 7 min | 连接需求评审/交付物场景 |
🎓 引导要点
- 分组：4–5 人一桌最佳；2 人也能玩但少了讨论热度。人多可「设计工作室」模式：一桌人轮流当主设计师，其他人当评审团
- 订单朗读仪式：每轮订单由教练或轮值「客户代表」朗读出来——听需求要听全（偏好、氛围、禁忌三件套），这个仪式感就是在练「需求评审」
- 控场红线：组合没有对错，教练不评判创意好坏；但「漏看禁忌元素」要如实扣分并当场复盘——需求漏项没有「创意豁免权」
- 关键介入点：如果团队连续几单只拿基础分，提醒一句：「订单里有没有没说出口的期待？」
🔥 复盘三问（快速版）
- 得分最高的一单，惊喜元素是什么？你怎么想到的？
- 有没有漏掉禁忌元素的单子？当时订单是怎么读的？
- 我们交付给「内部客户」（兄弟部门）的东西，是 60 分还是 90 分？
🎬 游戏后深度复盘（4F 框架）
| 步骤 | 时长 | 引导问题 |
|---|---|---|
| Facts 事实回顾 | 4 min | 每单得分多少？哪单最高哪单最低？低分单漏了什么？ |
| Feelings 感受分享 | 4 min | 自己满意的方案被打低分时什么感觉？客户（教练）亮出真实需求时恍然大悟的瞬间？ |
| Findings 学习洞察 | 6 min | ① 需求读取：高分单和低分单读订单的方式差在哪？② 惊喜设计：「超出预期」的元素是刻意设计的还是蒙的？能复制吗？③ 视角切换：你眼中的惊艳和客户眼中的满意，差距在哪？ |
| Future 行动迁移 | 4 min | 下次接需求，先复述一遍「偏好/氛围/禁忌」再动手；给内部交付物加一个「惊喜元素」检查项。 |
🎯 适合的培训主题
| 培训主题 | 关键词 | 适用场景 | 迁移重点 |
|---|---|---|---|
| 需求理解与确认 | 需求评审、复述确认 | 产品/运营/项目团队 | 先复述需求再动手 |
| 创意组合与创新方法 | 组合创新、头脑风暴 | 创意团队、市场团队 | 创意=旧元素的新组合 |
| 客户思维与超预期交付 | 客户视角、惊喜设计 | 客服/交付/服务型团队 | 60 分和 90 分的差距在哪 |
👥 人数与场景适配
规模
适配方案
4–5 人（标准桌）
原版体验，产品/创意团队首选
8–12 人
设计工作室模式：分组接单，评审团跨组打分
15 人以上
梦境博览会：每组设计一个「城市级梦境方案」，全场路演投票
下午茶/会议热场
只接 3 单（20 分钟），轻量暖场
年会/家庭日
订单换成「妈妈的完美假期」「猫主子的梦想一天」，全家都能玩
线上远程
适用！订单和手牌共享文档，评分用在线表格自动算
🖨️ 物料与打印指南
- 完整规则：桌游库 · AI梦境设计师
- 打印道具：printables 打印页（订单卡+场景/情绪/元素牌）
- 零成本替代：三类卡各写 20 张便利贴、订单手写、白板记分
- 提前准备：教练通打一局（30 分钟）；建议自备 3–5 个「公司定制订单」（例：给新员工设计入职第一天梦境——偏好：被欢迎；禁忌：迷路、尴尬），共鸣拉满
📝 教练笔记
| 观察点 | 记录 |
|---|---|
| 订单是三件套都读了，还是只看场景？ | |
| 高分单的「惊喜元素」怎么来的？ | |
| 有没有团队内部先对齐「什么是好」再接单？ | |
| 低分单出现时，团队第一反应是怪客户还是复盘？ | |
| 谁主动扮演了「客户代言人」角色？ |
- 亮点：本场最佳梦境方案是____（复盘时点名，具体到创意点）
- 改进：订单难度/数量下次怎么调____
- 跟进：「内部交付物惊喜元素检查项」要不要写进团队交付规范？____