这份文档不是规则说明书，而是团建使用指南。完整规则和打印道具在桌游库，这里只解决一件事：怎么把这款桌游带成一场有团队成长价值的团建。
📋 概览
🎯 团建核心价值
- 估值判断：每件文物值多少钱？「值多少」不是算出来的，是判断出来的。团队对同一物品的估值分歧，就是工作中「这事值不值得投入」分歧的预演
- 期望值思维：手牌有限、资金有限，是求稳收小套装，还是赌一把等大翻盘？落后者靠隐藏套装加成瞬间翻盘的机制，让「风险决策」第一次有了爽感
- 竞价策略：什么时候加价、什么时候收手、什么时候故意抬价坑对手—— sealed bid（密封竞价）机制下，每一步都是信息不完全决策
- 沉没成本：拍贵的文物食之无味弃之可惜？游戏里的「拍砸了」比现实中的「投错了」便宜一万倍，正好拿来练止损心态
⏱️ 团建流程编排（60 分钟版）
| 阶段 | 时长 | 内容 | 教练动作 |
|---|---|---|---|
| 导入 | 5 min | 情境代入：「地下拍卖会，每人 100 万预算」 | 开场先问：「你们觉得最后悔的一次消费是什么？」 |
| 规则 | 5 min | 只讲三件事：密封出价怎么玩、套装加成、资金规则 | 规则极简，别展开 |
| 游戏 | 25 min | 连拍 8–10 件文物 | 记录：谁在抬价？谁在囤套装？谁的钱提前花光了？ |
| 复盘 | 18 min | 复盘三问 + 4F 框架 | 重点挖「估值分歧」和「翻盘时刻」 |
| 迁移 | 7 min | 连接工作决策场景 |
🎓 引导要点
- 分组：5 人一桌最标准（对应 5 个收藏家位）；人多就多桌并行，桌间可以交流「刚才那件拍了多少」
- 氛围营造：拍卖环节让队员轮流当拍卖师喊价——「还有更高的吗？成交！」三句话就能把场子热起来
- 控场红线：允许心理战和虚张声势（这是游戏的一部分），不允许偷看出价卡；被抓住一次，本场竞价作废
- 关键介入点：如果出现某人钱花光提前出局，让他当「观察员」记录后续拍卖，复盘时他的视角最值钱
🔥 复盘三问（快速版）
- 全场估值分歧最大的一件文物是什么？你们队内怎么吵的？
- 你最后悔的一次出价是多少？当时怎么想的？
- 落后的时候，你选的是求稳还是赌翻盘？工作中呢？
🎬 游戏后深度复盘（4F 框架）
| 步骤 | 时长 | 引导问题 |
|---|---|---|
| Facts 事实回顾 | 4 min | 你最终收藏了什么？总价值多少？钱在第几件文物上花超的？ |
| Feelings 感受分享 | 4 min | 抢到心头好是什么感觉？被截胡呢？看到别人靠套装翻盘时什么心情？ |
| Findings 学习洞察 | 6 min | ① 估值分歧：同一件文物，队内估值差多少？差在哪（信息？偏好？）？② 决策模式：你是「早拍早上岸」型还是「囤钱等大招」型？③ 沉没成本：拍贵的东西影响了后面的决策吗？怎么影响的？ |
| Future 行动迁移 | 4 min | 工作里最近一个「拍贵了」的决策是什么？如果重来，会在哪个时点止损？ |
🎯 适合的培训主题
| 培训主题 | 关键词 | 适用场景 | 迁移重点 |
|---|---|---|---|
| 风险决策与期望值思维 | 概率、赔率、下注 | 商务团队、投资决策型岗位 | 先算期望值再下注 |
| 估值与优先级判断 | 价值判断、资源分配 | 产品/运营/项目团队 | 「值不值」的标准先对齐再讨论 |
| 沉没成本与止损 | 止损、翻篇、重启 | 转型期团队、项目复盘会 | 已付出的不该影响下一步决策 |
👥 人数与场景适配
规模
适配方案
5 人（标准桌）
原版体验，商务培训首选
10–15 人
多桌并行 + 「拍卖行巡展」：每桌拍出的最贵文物上台展示，讲讲为什么值
20 人+
锦标赛：多桌预赛，每桌冠军进「决赛拍卖会」，全场围观
会议热场
压缩到 20 分钟：只拍 5 件，当决策力小甜点
年会/家庭日
零对抗压力（钱是游戏币），拍卖师环节全家都能上台喊价
线上远程
适用！出价私信教练，成交结果群内公布
🖨️ 物料与打印指南
- 完整规则：桌游库 · 古文明拍卖行
- 打印道具：printables 打印页（文物卡+出价卡+资金卡，一桌一套）
- 零成本替代：文物图搜 8 张打印、出价和资金用扑克牌代替、小程序抽签决定拍卖顺序
- 提前准备：教练通打一局（30 分钟就够）；建议给每件文物提前想一个「一句话背景故事」，拍卖时讲出来氛围翻倍
📝 教练笔记
| 观察点 | 记录 |
|---|---|
| 估值分歧最大的一件是什么？队内怎么处理的？ | |
| 谁在竞价中表现出「赌性」？谁在求稳？ | |
| 有人提前花光预算吗？他后面怎么参与的？ | |
| 有没有人故意抬价坑对手？成功了吗？ | |
| 翻盘靠套装的人，是运气还是布局？ |
- 亮点：本场最精彩的一次竞价是____
- 改进：资金量/拍品数下次怎么调____
- 跟进：「已付出的不该影响下一步」——团队最近哪个决策需要重启评估？____