这份文档不是规则说明书，而是团建使用指南。完整规则和打印道具在桌游库，这里只解决一件事：怎么把这款桌游带成一场有团队成长价值的团建。
📋 概览
🎯 团建核心价值
- 进度与安全的平衡：脱靶风险是这款游戏的核心张力——进度跑太快，疗法可能带着隐患上线；太求稳，患者等不起。这个两难，和「赶工期 vs 保质量」是同一道题
- 专业分工与互信：收集序列、设计工具、测试安全性，各环节专业门槛不同。游戏里你必须信任别人的专业判断——「不懂环节怎么放权」是管理者的必修课
- 时间压力下的共识：病毒扩散倒计时逼着团队快速决策。观察团队在倒计时下的决策方式（独裁？共识？还是拖延），是高压共识的实战演练
- 失败的价值：疗法失败可以复盘重来，脱靶事故却可能直接出局——游戏机制明示「急于求成的代价」，比口头强调质量重要一百遍
⏱️ 团建流程编排（85 分钟版）
| 阶段 | 时长 | 内容 | 教练动作 |
|---|---|---|---|
| 导入 | 8 min | 情境代入+提问：「你们团队赶工期时，砍过什么质量环节？」 | 答案上白板，复盘回看 |
| 规则 | 10 min | 讲透四件事：行动选项、脱靶机制、倒计时、胜负条件 | 规则中等复杂度，建议提前发规则页预习 |
| 游戏 | 40 min | 正式开局 | 记录：倒计时过半时谁在催进度？谁在拦安全测试？ |
| 复盘 | 20 min | 复盘三问 + 4F 框架 | 重点挖「进度 vs 安全」的决策瞬间 |
| 迁移 | 7 min | 回看白板+连接真实项目 |
🎓 引导要点
- 分组：4 人一队最标准；5–6 人可两人共享一个专业位或增设「伦理委员会」观察员（有一票否决权但无行动权）——这个设置专治「没人替质量说话」
- 难度调节：新手团队第一次玩用标准难度，别急着上「高传染」变体——团建要的是体验不是挫败
- 控场红线：倒计时的焦虑是设计精华，教练不为了「让大家开心」而延长时间；但要盯住情绪失控的个体，必要时暂停 1 分钟
- 关键介入点：如果团队连续跳过安全性测试冲进度，用一句「伦理委员会那边好像有话要说」点醒，不直接给建议
🔥 复盘三问（快速版）
- 倒计时逼近时，团队选择赌进度还是保测试？谁拍的板？
- 有没有哪个环节你完全不懂、只能信任队友？什么感觉？
- 如果「疗法」是上线的产品，我们敢不敢现在发？
🎬 游戏后深度复盘（4F 框架）
| 步骤 | 时长 | 引导问题 |
|---|---|---|
| Facts 事实回顾 | 4 min | 疗法研发到第几阶段？脱靶了几次？安全性测试做了几轮？倒计时剩多少时最紧张？ |
| Feelings 感受分享 | 4 min | 倒计时过半什么感觉？被迫跳过测试时什么感觉？疗法成功那一刻呢？ |
| Findings 学习洞察 | 7 min | ① 决策模式：进度 vs 安全的争论谁赢了？赢的方式健康吗？② 专业互信：最不懂的环节你怎么放权的？有没有事后诸葛亮？③ 预警机制：脱靶风险有提前信号吗？团队注意到没有？ |
| Future 行动迁移 | 5 min | 回看导入白板：被砍过的质量环节，现在补回来要多少成本？给项目加一个「伦理委员会」角色——定期有人专职挑安全/质量毛病。 |
🎯 适合的培训主题
| 培训主题 | 关键词 | 适用场景 | 迁移重点 |
|---|---|---|---|
| 进度与质量的平衡 | 技术债、质量门禁 | 研发团队、交付团队 | 哪些质量环节不可砍 |
| 专业分工与信任放权 | 放权、专业尊重 | 跨专业团队、新管理者 | 不懂的环节怎么放权 |
| 风险预警与高压决策 | 预警信号、高压共识 | 大促/上线前团队 | 倒计时下的决策机制 |
👥 人数与场景适配
规模
适配方案
4 人（标准队）
原版体验，研发团队首选
5–8 人
双科研组编队：两队赛跑，落后队可申请「技术援助」（换一条线索）
10 人以上
疗法竞标：多队研发，终局向「投资评审团」（高管/教练扮演）路演答辩
质量意识工作坊
配合真实项目的质量门禁清单，把游戏体验转成机制设计
年会/家庭日
规则偏重，建议配教练驻场桌游角，只接 4–6 人小队
线上远程
不适用（版图+版图信息依赖重）
🖨️ 物料与打印指南
- 完整规则：桌游库 · 基因编辑实验室
- 打印道具：printables 打印页
- 零成本替代：A4 手绘实验面板、回形针=基因序列、便利贴=风险事件卡、手机计时器做倒计时
- 提前准备：教练必须提前通打一局（规则中等复杂度，预计 1 小时）；把规则浓缩成一页「教练速查表」现场发放
📝 教练笔记
| 观察点 | 记录 |
|---|---|
| 进度 vs 安全的争论怎么出现的、怎么收场的？ | |
| 谁主动认领了「安全/质量代言人」角色？ | |
| 倒计时过半时，团队的语速和决策质量怎么变的？ | |
| 有没有「事后诸葛亮」瞬间（早不听我的吧）？ | |
| 导入环节白板上的「被砍质量环节」，游戏后有人认领吗？ |
- 亮点：本局最体现「平衡」的一个决策是____
- 改进：难度/倒计时长度下次怎么调____
- 跟进：项目的「伦理委员会」机制要不要落地？谁担任？____