盲人排队（Blind Line-up）

团建核心价值：

• ✋ 非语言传递：拍肩、握手、拉袖子，每一个动作都在传信息
• 🧍 身体边界：被陌生人触碰的舒适度，人和人差得很远
• 🕐 耐心：信息一次只能过一个人，急就错
• 🎯 精确定义：什么叫「排序」？生日按年月日还是只按日？

1. 游戏概览

这是最便宜也最好用的一款信任游戏：零道具成本（除眼罩）、零场地要求、零体能门槛，却能在 20 分钟里把一群人从「客气」推到「必须合作」。

规则就一句话：蒙上眼，不许说话，按某个维度排成一列。

难点不在排序本身，在于信息怎么流动。你只知道自己的生日，不知道别人的；你也不能问。所以你唯一的手段是：找到一个人，用动作交换信息，然后把他放到正确的位置上。

三轮递进设计是这个游戏的关键：

• 第一轮：可以摸（允许任何身体接触）
• 第二轮：只能用肩膀碰（接触面积缩小，信息量骤降）
• 第三轮：全程不许接触（只剩下拍手、跺脚、发出声音）

每加一道限制，团队的策略就必须重写一次。而第三轮几乎必然出现「没人敢动」的僵局——那个僵局，才是这个游戏真正的教学点。

2. 核心规则

准备

• 场地：10 × 10 米平整空地，无障碍物（蒙眼后会乱走，必须清场）
• 眼罩：每人 1 个，必须真的遮光（用手试一下能不能看到脚下）
• 站位：所有人先站成一个松散的圈，间隔一臂
• 安全：场地边界用胶带标出，教练站在圈外，配 1 名安全员

第一轮：可自由接触

1. 全员戴眼罩，教练确认无人能看到
2. 宣布排序维度：按生日（1 月 1 日到 12 月 31 日）从早到晚排成一列
3. 规则：不许说话、不许发出有意义的音节，可以用手触碰、握手、拍肩
4. 限时 8 分钟
5. 时间到，保持站位不动，摘下眼罩，从队首走到队尾核对

第二轮：只能用肩膀

1. 换一个维度：按入职时间（或加入团队的时间）
2. 规则升级：只能碰肩膀，不许握手、不许碰手、不许拉衣服
3. 限时 8 分钟

这一轮的策略会完全变。信息传递带宽变小了，团队通常会自动发明出一套「拍左肩=更早、拍右肩=更晚」的编码——这个自发的编码行为，就是复盘的核心材料。

第三轮：零接触

1. 再换维度：按手机号最后一位，0 到 9
2. 规则升级：全程不许有任何身体接触，只能拍手、跺脚、吹口哨等声音
3. 限时 8 分钟

第三轮通常卡住。卡住是正常的，不要给提示，让它卡满时间。

判定与计分

满分不设，重点看三轮的错误数变化。

安全底线

• 有人对肢体接触明显抗拒：事先声明可以申请「只碰手臂」，不公开说明理由
• 场地必须清空，蒙眼状态下任何凸起物都是风险
• 教练必须能随时喊停，口令用一句话：「全体停，手放下」

3. 引导要点

讲解脚本（1 分钟）

接下来 20 分钟，你们会失去两样东西：眼睛和嘴。
但你会多出一样：手。
任务是排序。怎么排、用什么办法排，我不管。我只定一条规矩：不许说话。
提醒一句：你旁边那个人，可能不太习惯被陌生人碰。所以动作轻一点，慢一点，别一把拽过去。

教练在场边做什么

• 第一轮不要干预，哪怕他们排得很乱。乱是必然的，前 3 分钟基本是瞎摸
• 观察谁第一个建立起「两人一组核对」的模式——这个人往往是团队里真正的组织者
• 第二轮注意编码的诞生：谁发明的？怎么传播开的？传播时有没有失真？
• 第三轮卡住时不要提示，但可以给一句中性的话：「你们还有 4 分钟」
• 有人在第三轮主动退出（站着不动）：记录下来，复盘时问「当时为什么放弃」

观察重点（提前发给观察员）

语言禁区

• ❌「你们怎么这么慢」——第三轮本来就慢
• ❌「试试拍手啊」——给方案等于毁掉这一轮
• ✅「动作轻一点，别拽」
• ✅「时间到，保持站位，先别动」

4. 复盘问题（4F 框架）

Facts（事实）

• 三轮各错了几个人？哪一轮错得最多？
• 第二轮你们发明了什么信号？谁发明的？传播到第几个人时开始失真？
• 第三轮有多少人最后站着没动？他们是被排除，还是自己停下的？

Feelings（感受）

• 蒙上眼的第一分钟，你最想做的事是什么？（睁开眼？说话？）
• 被人碰到的时候，你舒服吗？哪一次让你不舒服？
• 第三轮完全不能碰，你心里是什么感觉？（无力？还是松了口气？）

Findings（发现）

• 为什么第一轮反而最容易成？（因为带宽最大，容错最高）
• 「拍左肩=更早」这个编码，是谁想到的？他有没有告诉所有人，还是只用在自己那一小段？
• 团队最后是按「一条信息从头传到尾」在排，还是「每个人只跟旁边的人核对」？（后者快得多，也更准）

Future（应用）

• 我们平时开会，有多少信息是靠「说」传的，有多少是靠「做」传的？
• 团队里有没有人一直没接收到关键信息，但没人发现？（第三轮站着不动的那些人）
• 如果明天开始只能用一种沟通方式，我们会选哪种？为什么？

5. 变体与适配

6. 物资清单

教练笔记

_（留白：记录各轮错误数分布，以及「第三轮站着不动」的比例与团队心理安全水平的关系）_