雷区导航（Minefield）

团建核心价值：

• 🎯 指令精度：「往前走」不是指令，「右脚 30 厘米」才是
• 🔇 指令冲突：多人同时指挥时，蒙眼的人必须学会筛选和确认
• 🤝 双向信任：蒙眼的人信引导者，引导者也怕把人带沟里
• 🧭 预案意识：只能提前说 5 句话时，你才发现事前沟通比临场喊叫值钱

1. 游戏概览

蒙眼走路这件事大家不陌生，但雷区导航的重点不在「敢不敢走」，而在「指令有没有用」。

盲行是靠手搭肩、靠身体接触带着走；雷区导航把身体接触全部切断——只有语言。地上散着 20 多个瓶子，蒙眼的人每走一步都有踩中的可能，引导者必须把「方向 + 距离 + 时机」三件事同时讲清楚。

真正让这个游戏变锋利的是第二轮：三个引导者同时指挥一个蒙眼者。你会立刻看到两种人——一种是喊得最大声的，一种是先闭嘴听谁说得最具体的。而蒙眼的人会本能地听从最响亮的声音，然后撞上瓶子。

第三轮再加一道锁：引导者全程只能说 5 句话。这时所有人都会明白一件事：好的指令不是临场发挥出来的，是上场前就想好的。

2. 核心规则

场地与布阵

• 场地：6 × 8 米以上的平整地面，室内外均可，清空桌椅线缆
• 「雷」：矿泉水瓶、纸杯、卷起的报纸筒均可，必须软、必须轻
• 数量：20–30 个，间距 40–60 厘米，密度控制在「能过，但必须绕」
• 起点与终点各拉一条胶带标记，相距 6 米以上

安全底线（开赛前必须说）

• 蒙眼者双手前伸护在胸前，小步移动，不许跑
• 引导者不许碰触蒙眼者身体（第三轮可作为变体放开）
• 场地内其他小组的引导者不许进入别人的通道
• 有人摘下眼罩 = 本轮成绩作废，但可以重来

第一轮：一对一（10 分钟）

1. 两人一组，A 蒙眼站在起点，B 站在终点侧（不能站身边）
2. B 只能用语言指挥，A 从起点走到终点
3. 踩到或碰到任何一个瓶子 = 回到起点重来（不罚时间，只重来）
4. 走到终点后交换角色，B 蒙眼走一遍

计时只用于复盘对比，不排名——这一轮的目的是让人体验「说清楚有多难」。

第二轮：三对一（10 分钟）

1. 每组派 1 名蒙眼者，配 3 名引导者，都站在场地边线
2. 三人同时开口指挥，教练不做任何协调
3. 蒙眼者自己决定听谁的
4. 走完后换人，每人都体验一次「被三个人指挥」

这一轮几乎必然混乱。不要叫停，让它乱完——混乱本身就是复盘材料。

第三轮：五句话（10 分钟）

1. 回到一对一，但引导者全程只能说 5 句话
2. 说话前可以看场地 60 秒，可以和蒙眼者商量 60 秒（这 60 秒不计入 5 句）
3. 上场后每说一句，教练记一句，说完 5 句就只能闭嘴
4. 走完后统计：用了几句话？哪一句最值钱？

计分（可选，多组并行时用）

3. 引导要点

讲解脚本（2 分钟）

接下来这件事，你只需要做一件事：闭上眼，听我的。
但我要先提醒你：我大概会说得不够清楚。 我说「往前」，你不知道是 20 厘米还是 1 米；我说「往左一点」，你不知道一点是多少。你会踩到瓶子，然后我们重来。这不是谁笨，这是语言本身就不够精确。
所以第一轮我们不比快。我们只想知道一件事：要让一个人安全走过 6 米，到底需要说多少话。

教练在场边做什么

• 第一轮抓「模糊指令」的原话：把「往那边一点」「就那样走」这类句子记下来，复盘时原音回放
• 第二轮不要干预，但要记录：蒙眼者最终听了谁？为什么是那个人？
• 第三轮卡表：数句数要严格，别心软——数额度才是这一轮的意义
• 有人踩雷后情绪上头，先让他走完再说，中途安慰会打断体验

语言禁区

• ❌「你怎么这么笨，往左啊」——把指令问题变成人的问题
• ❌「没事没事，随便走」——放弃引导责任
• ✅「右脚往前 30 厘米，停」
• ✅「刚才那句『往前』我没听懂，你说的往前是多远？」

指令的三段式（可以直接教给学员）

方向 + 距离 + 停止条件
「右前方 45 度，走两步，踩到胶带停。」——这句话包含了全部三个要素。
对照一下：「往右走一点」——三个要素一个都没有。

4. 复盘问题（4F 框架）

Facts（事实）

• 第一轮平均重来了几次？踩到的第一个雷，是被哪句话带偏的？
• 第二轮三个人同时说话时，蒙眼者实际听了谁？他自己知道吗？
• 第三轮 5 句话够用吗？有几个人一句话都没用就走过来了？

Feelings（感受）

• 蒙眼站在起点的那一刻，最想要的是什么？（不是「快点走」，是「确认有人在」）
• 踩到瓶子的时候，你第一反应是怪自己还是怪引导者？
• 当三个人同时喊你，你心里是什么感觉？烦，还是慌？

Findings（发现）

• 为什么「往前走」这种话在实际工作里到处都是？（因为说的人看得见，就默认听的人也看得见）
• 第二轮里，最后被听的那个人做对了什么？（通常是：说了具体距离、说了下一步、说了「停」）
• 第三轮为什么反而更顺？（因为逼着人提前想清楚，而不是临场发挥）

Future（应用）

• 我们给同事派活时，有没有说过「你把这个弄一下」这种「往前走」？
• 团队里谁经常是那个「喊得最大声但没人听」的人？为什么？
• 下次交接工作，能不能用「方向 + 距离 + 停止条件」说一遍？

5. 变体与适配

6. 物资清单

教练笔记

_（留白：记录哪类模糊指令最容易导致踩雷，以及第三轮「5 句话」的实际平均用量）_